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集團公司下發關于積極應對疫情影響,樹立過“緊日子”思想,大力開展降本增效工作的通知

來源: 時間:2020-05-08瀏覽量:2568 【字號:

近日,集團公司下發了《關于積極應對疫情影響,樹立過“緊日子”思想,大力開展降本增效工作的通知》。

通知指出,今年以來,受新冠肺炎疫情影響,國內經濟下行壓力增大,集團公司各板塊經營效益均受不同程度的沖擊。目前國內疫情形勢向好,復工復產取得重要進展,但境外疫情呈加速蔓延態勢,企業經營中不確定性因素增加。

為積極應對疫情影響,通知要求集團系統一方面要在疫情防控常態化下,精準有序落實復工復產,另一方面要樹立“過緊日子”思想,本著“精打細算、降本增效、厲行節約”的原則,大力壓縮一切不必要的開支,進一步拓展盈利空間,實現高質量發展。

通知要求,要聚焦成本領先目標,強化成本管控。各部門、各子公司應堅持一切成本皆可控的原則,聚焦成本領先目標,強化全員、全要素、全過程成本管控,力爭實現營業成本增幅低于營業收入增幅;鼓勵企業不斷優化生產工序和作業流程,采用新工藝、新材料、新技術,提高生產效率,實現技術降本、管理降本;規范采購管理,擴大集中采購范圍,通過加強集中采購、多方招投標比價等方式,節約成本;加強質量控制和安全生產管理,減少廢品和返工損失、安全事故損失;嚴格落實“效益增工資增 效益降工資降”的工資總額和效益掛鉤機制。

通知強調,要聚焦預算剛性,嚴控費用支出。各部門、各子公司要細化各類費用支出標準,從嚴控制各項費用性開支,大力壓縮差旅費、會議費、業務招待費、辦公費等一般性可控行政開支,壓縮幅度要達到5%以上,有條件的力爭壓縮10%以上;嚴格費用支出預算管理,算細賬、算實賬、算緊賬,堅持無預算不支出,堅決杜絕非必要支出;強化業務協同,整合平臺資源,優化營銷模式,完善銷售費用管理制度,壓降運行費用,借助信息化手段,推行費用精細化管理。

通知要求,要聚焦運營效率,盤活存量資產。各部門、各子公司應持續深化“兩金”壓控,從源頭上加強“兩金”管控,嚴格信用管理、嚴控新增欠款規模,進一步提升“兩金”壓控的精準性,加大高風險應收賬款和存貨清理力度,夯實資產質量,減少資金占用;強化低效無效資產處置變現,加強參股企業管理,積極處置長期不分紅、收益低、無戰略安排的投資,堅決退出盈利差、管控難、無協同優勢的非主業經營業務;加大資本運作力度,推動資產證券化,用好市值管理手段,盤活上市公司資源,實現資產價值最大化。

通知要求,要聚焦現金流,做好資金精細管理。各部門、各子公司要堅持“現金為王”,深入推進資金精益化管理,加快資金內部融通,努力降低資金成本。嚴格控制帶息負債規模,優化債務結構,理性評估財務杠桿邊界,通過對債務風險類指標設定合理的目標控制,切實防范債務風險;積極拓展融資渠道,優化融資結構,根據政策變化及時置換高息貸款,降低綜合融資成本;加強資金集中管理,充分利用財務公司和各平臺公司資金結算中心,加大內部資金統籌,擴大資金集中范圍,減少資金沉淀,加快資金融通;強化現金流管理,確保資金及時足額到賬,做到應收盡收,顆粒歸倉;積極穩妥利用金融衍生工具開展套期保值,嚴禁投機行為,嚴禁開展無商業實質的融資性貿易,嚴格大額資金聯簽和不相容崗位分離制度,堵塞資金管理漏洞,確保資金安全。

通知指出,要聚焦減虧增效,全力推進虧損企業治理。各子公司要強化“減虧即增效”的觀念,通過全面梳理虧損子企業,深入分析虧損原因,一企一策制定工作方案,落實責任,以“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣,下大決心、下大力氣,推進虧損企業治理,切實有效止住出血點。

通知要求,要聚焦管理提升,夯實管理基礎。各部門、各子公司要立足自身,苦練內功,梳理管理流程,強化內部控制,堵塞管理漏洞,夯實管理基礎;借鑒、對標優秀企業管理經驗和模式,補齊短板,通過管理創新和管理提升,推動降本增效;持續完善全面預算管理,推動業財融合,構建全員、全要素成本管控體系,積極推動財務管理向運營型財務職能轉變;強化預算執行,落實考核責任,構建考核、預算閉環管理;強化組織保障,強化宣傳示范,實現全員參與、各部門有力協同的工作機制,推動全員、全方位降本增效。

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